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公司召开2018年一季度工作会议 着力加强市场营销及项目管理

 核心提示:2018年4月25日,集团公司在亚搏科技大厦18楼召开了主题为“加强市场营销及项目管理会议”的2018年一季度工作会。吕董事长、集团公司经营管理层、集团各部门、事业部、分公司负责人、项目部项目经理共30人参加了此次会议。会上,各区域公司汇报了一季度生产......

  
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  2018年4月25日,集团公司在亚搏科技大厦18楼召开了主题为“加强市场营销及项目管理会议”的2018年一季度工作会。吕董事长、集团公司经营管理层、集团各部门、事业部、分公司负责人、项目部项目经理共30人参加了此次会议。
 
  会上,各区域公司汇报了一季度生产经营工作及二季度工作重点,集团公司分管领导发布了《关于加强市场经营管理的规定》、《项目承包责任管理办法》、《物资授权采购管理办法》、《施工计划、统计管理规定》等管理规定,季万年总经理总结部署相关工作,吕树宝董事长发表重要讲话。
 
  今年一季度以来,集团公司市场营销有大突破,项目管理顺利开展,成本管理力度加强,项目管理模式由“项目目标责任制”向“项目承包责任制”转变,各项工作稳步推进。
 
  会上,季万年总经理分析了公司一季度工作成果和不足,并就下阶段工作进行了具体安排和部署。他要求,二季度公司要重点做好以下几方面的工作:一是继续加强经营开拓,促进企业发展;二是加强项目履约管理,提高项目管理水平;三是加强项目成本管理,降低工程成本;四是加快宝盛墙板工厂筹建工作;五是加强人力资源管理,满足公司发展需要。
 
  针对下阶段市场营销和项目管理工作,吕树宝董事长强调,要转变经营思路,推行全员营销,完善激励机制,不断夯实市场基础、提升经营质量。推行项目承包责任制目的在于调动项目部经营管理人员的积极性,提高项目成本管理水平和经营效益。各项目经理要强化责任意识,切实履行职责,做好二次经营工作。
 
  2018年是公司落实转型发展的关键一年,亚搏集团将继续坚持稳中求进、提质增效,加大市场营销力度,加强项目成本管理,全面提升项目管理水平,实现新常态下企业的持续健康发展。

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