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集团公司召开上半年工作会

        2018726日,集团公司召开上半年工作会。会议采取视频会议的形式,主会场设立在集团公司十八楼会议室,另外设立了溧阳时代广场、安徽固镇两个分会场。吕董事长、集团公司经营管理层、集团各部门、事业部、分公司负责人、项目部项目经理、项目副经理、技术负责人参加了此次会议。

本次会议共有四个议程,一、黄福龙副总经理作上半年财务成本分析报告;二、季万年总经理做上半年经营运营情况报告,何寅副总经针对市场经营、王明生副总经理针对生产、周静总监针对审计、张军阳总工程师针对技术分别补充发言;三、吕树宝董事长发表重要讲话。

会上,黄福龙副总经理在总结公司上半年主要指标完成情况的基础上,对各部门、分公司、项目部在上半年工作中的各项经营管理数据进行了分析。他强调公司下半年将加大资金管理,严肃财务纪律,加强费用控制和财务监督,提高经营效益。同时,还要加强工程结算与回款工作,使公司更加健康运营。

会上,季万年总经理全面总结分析了公司上半年的经营运营状况。他指出,上半年公司市场营销有大的突破,新开工项目数量同比增加,项目履约能力提高,技术创新能力增强,管理模式也逐步完善。季总明确了公司下半年经营管理重点:转变思想观念,优化管理模式,全面推行项目承包责任管理;加强市场经营,提高营销质量加强项目管理,确保产值计划完成加强成本管理,提高经营效益坚持科技创新,提升企业竞争力加强财务资金管理,降低管理费用加强审计监察工作,确保企业规范运行加强人力资源和文化建设,提升员工凝聚力。何寅、王明生、周静、张军阳分别针对各自分管板块作补充发言。

最后,吕董事长在会议上根据国家经济进入新时期,结合公司经营管理现状,提出公司下一步企业“四新”发展总体规划,即“新时期、新观念、新模式、新发展”。并从下列六个方面阐述了公司经营发展思路、管理模式、管理要求和工作重点。1、转变思想观念,共同发力促发展;2、优化管理模式,提高经营效益;3、加强市场营销,合理市场布局;4、加强资金管理,提高资金周转率;5、加强科技创新,提高企业竞争力;6、加强企业文化建设,提高员工凝聚力。

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