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公司召开2019年度工作会议

118日,公司召开2019年度工作会议。会议采取视频会议的形式,主会场设立在公司总部十八楼会议室,另外设立了溧阳时代广场、安徽固镇两个分会场。董事长吕树宝、公司经营管理层、各部门、事业部、分公司负责人、项目部项目经理参加了此次会议。

本次会议共分五项议题,首先由总经理季万年作《2018年公司工作总结及2019年工作计划》的报告,再由副总经理黄福龙作2018年公司财务报告,然后副总经理王明生下达2019年经营生产计划,接着总经理季万年代表领导班子与董事长吕树宝签订了公司年度经营目标责任状,各部门、分子公司、事业部的负责人与领导班子签订2019年度目标责任书;最后董事长吕树宝发表重要讲话。

会上,季万年总经理全面总结和分析了公司全年的经营运营状况。他指出,2018年度公司市场营销工作有突破,项目管理能力有提升,工程成本控制有成效,企业管理体系有优化,科学技术进步有推进,企业文化建设有创意。季总提出了公司2019年度经营管理重点:加快推进观念创新,推动高质量发展;加快推进营销创新,突破市场瓶颈;加快推进管理创新,提高发展质量;加快推进总承包管理,促进项目管理升级;加快推进科技创新,提高竞争能力;加快推进人才创新,促进企业发展。

最后,吕树宝董事长在会议上对2019年的工作提出了五点要求:多管齐下,营销规模实现突破;全面落实,项目承包责任管理;事预则立,加强预算管理制度;与时俱进,加强工作作风建设;诚信为本,打造集团信用品牌。为新一年的工作指明了方向。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,亚搏集团一定会围绕2019年的战略部署,同心同德、紧密合作、共同发力,确保各项工作任务顺利完成。

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